1、工期要求

　　開工日期：20**年11月1日。

　　竣工日期：20--年5月25日。

　　總工期：571個日歷天。

　　建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產局面，保證工程進度的關鍵一環。本工程電氣安裝分部工程的施工將緊密配合土建施工，在施工的不同階段做好各分項工程的施工任務，在基礎施工階段，配合土建做好接地裝置的敷設與焊接，在主體結構施工階段，按照土建專業的流水段劃分，分別進行頂板、墻體部位的各種管路敷設、箱盒穩固工作以及防雷引下線焊接工作。裝修安裝階段，電氣裝工作應做好各種電氣器具、箱柜、避雷網的安裝工作。

　　2、電氣工程的施工進度有如下方面的保證措施

消防檢測總平面布局、防火分區、平面布置、安全疏散和避難、建筑防火構造、滅火救援設施、消防設施、消防供電、暖通防火、電氣防火等。

　　專業施工保證：本公司具有較強的電氣安裝管理能力，近年來完成了許多項工程的電氣安裝工作，創出了多項北京市優質工程"長城杯"工程。

　　選擇信譽好、素質高的勞務施工隊伍：施工隊伍的素質是保證施工進度和質量的關鍵因素，我公司在長期的施工中選出許多優秀的勞務分包隊伍，通過長期的合作從隊伍管理到工人素質具有大幅度提高，本工程電氣工程施工將選擇資質齊全，履約能力強的勞務隊伍進行工程的施工，保證分包隊伍素質，確保工程按計劃進行。

　　做好土建與水電安裝之間的交叉施工：土建與水電的交叉配合施工問題是工程施工的工作重點，必須重點解決，應遵循的原則如下：

　　（1）水電安裝施工必須服從總進度計劃，選擇合理的穿插時機，要在總包統一的協調指揮下施工。

　　（2）明確各自施工的責任，正確處理各自的問題。

　?。?）建立固定的協調制度一切從工程進度計劃出發，土建要為水電安裝創造條件，水電安裝要注意對土建成品半成品的保護。

　?。?）定期生產例會及每日碰頭協調會制度（由項目生產副經理負責）。

　?。?）定期召開生產例會，及時解決工程施工中出現的進度、質量、文明施工等問題，為下一步生產工作提前作好準備。

　　（6）每日碰頭協調會，檢查落實當天計劃、完成情況、未完成計劃原因，及時解決影響進度、質量、安全、文明施工、交叉施工存在的問題，采取相應的措施，安排布置第二天的計劃。

　　3、材料、設備供應保證

　　材料調劑和及時供應是確保施工工期和建立正常秩序的重要因素，我公司根據ISO-9002要求對長期為我公司供貨的單位進行了評審，建立的分供方檔案，工程所用材料、半成品、設備等采購均在合格分供方中選擇，為材料的質量提供保證。

　　進場的材料均接規范要求取樣試驗，合格后方可使用，嚴禁無證和不合格材料用于工程上，所有材料的保管、發放、項目經理部派專人負責。

　　本工程所需由我方負責采購的各種材料，均由項目部提出材料計劃，并報我公司的材料部門統一進貨，加工定貨的產品出現質量問題時，由我方材料部門負責解決。